原标题：那些年我们追过的产品经理

猎聘网在7月底发布的《2015年上半年互联网行业中高端人才生态报告》显示，互联网行业的人才供需严重不平衡，缺口达到了3：1的状态。其中，缺口中的缺口更是让人抢得分分钟可以撕逼，按紧缺程度排序为：程序猿、产品汪和运营喵。

(图片转自猎聘网)

对于大部分单纯的程序猿来说，好工作的标准是钱多、活少、离家近，如果有牛人能够指导提携一下，那就更完美了。而产品经理因为工作内容和环境影响，评判好机会的标准会非常高，主见突出，对产品方向、团队背景和规模都会有对比考量，故要吸引到他们，绝非易事。

InnoGem作为专注教育互联网的中高端人才服务公司，目前为每一家合作企业都在寻访优秀的互联网产品经理。注意！是每一家！ 在寻访和推荐候选人的过程中，我们努力地向傲娇的互联网产品经理们传播着教育行业的风口潜力，用生命去对抗金融、电商、O2O的人才抢夺；而同时，因一部 分教育创业公司对于互联网人才大战还没有清晰的认识，导致需求和要求不匹配，从而降低了招聘的成功率。这让我们深刻地意识到，更加系统地了解互联网产品经 理这个群体的看法和需求，对于我们和创业公司来说是非常重要的。正所谓知己知彼，方能百战不殆。因此，InnoGem的小伙伴们挺身而出，针对传说中最傲娇的互联网产品汪进行了一次调研。

调研对象背景统计

产品汪如何看教育？

85%的 教育汪在未来职业方向的选择上，依然倾向于互联网教育行业。他们做出这样的选择是完全可以理解的。对于产品经理这个职能来说，在一个行业或领域的用户研究 和知识积累，对他们的职业发展有着至关重要的作用，因此职业上的连贯性能最大程度地变现自己的过往经验。这也从我们的调研数据中得到了印证，其中74%教 育汪会继续选择教育行业的原因是自己有经验且比较擅长该领域的产品。调研中显示另一个让教育汪继续选择教育行业的原因是对互联网教育前景的看好（约 51%）。

剩下的15%教育汪为何将来不愿意考虑教育行业了呢？

其中近四成提及的原因是不看好互联网教育方向。其中一位产品经理在寻访中表达的观点也许可以提供一些解释：“教育是一个严肃的领域，而且产生效果的周期较长，而互联网讲究的是快，教育的基因是否能和互联网的基因产生突变并被市场认可依然还是不明了的。”

另外有1/4的人不再考虑是因为希望能脱离限制去尝试其它新的领域，这部分对应的更多的是年轻产品经理。值得注意的是也有近四成的人放弃是因为其他原因，例如过去失败的项目经历。还有的虽然长期看好教育行业，但因为目前没有看到清晰的盈利模式暂不选择。

看完教育汪，我们再来看看目前非教育汪是怎么看互联网教育的。

近七成的非教育汪表示将来可以考虑互联网教育行业，其中最主要的原因是愿意当做新领域去尝试（44%）以及对市场前景的看好（39%）。

剩下32%不考虑教育行业的非教育汪主要是出于对教育行业的不了解。其它不考虑的原因还有不喜欢行业本身和不看好发展趋势。其中一位非教育汪的观点值得我们思考，他一直关注互联网教育，但短期内却不会考虑任何互联网教育的机会，原因是：“做互联网教育的公司都在做互联网，而不是在做教育”。从此可以看出，有一些产品汪对互联网教育的本质是存在质疑的。

另外我们统计了调研中一二线互联网产品经理对互联网教育的看法。结果显示73%的一二线产品经理将来会考虑互联网教育的机会，他们的认可度略高于非教育行业产品经理认可度的平均水平（68%）。一位刚加入互联网教育阵营的原一线产品汪表示：“互联网教育就是因为现在没有特别出色的产品，所以才有想象的空间，留在一二线做重复的功能，也挺没挑战的。” 需要注意的是，这位产品汪是作为公司的核心成员加入，因此除了行业之外，薪资和发展预期也是吸引他的关键点。总 的来说，因为目前一二线互联网巨头也紧盯着教育风口的爆发，一二线互联网产品汪接触到的有关教育市场潜力的风声变得更多，自然会提升对教育市场的好感度。 但事实上，互联网教育也真的只是他们诸多选择之一，到最后他们是否真的会为互联网教育的创业公司亮灯而牵手，那都是后话。

最后，在非教育汪中，有一小部分(12%) 之前做过教育产品，为什么他们现在离开了呢？我们对此也做了调查。压倒性的原因：有其它更好的机会。这里更好的机会不见得是行业性的比较结果，更多的是产品经理处于对个人职业发展的综合考量的结果，包括薪资和个人发展机遇等。

小结在此

综上所述，互联网产品经理对教育行业的不了解是导致他们不考虑教育行业的主要原因。对于没有接触过教育行业的产品经理来说，虽然有将近七成愿意考虑教育行业 的机会，但相对于之前的走过的风口领域，他们只是大概感觉到了这可能是一个风口，多数是一种观望的心态，于是就造成了教育CEO们招募优秀产品经理的困境（当然教育CEO们的要求也是非常高的）。如何让产品经理们更了解教育行业的发展趋势、潜力和优秀的公司，从而吸引更多的人才加入，是教育企业、行业媒体、行业服务者们需要共商的大计。

而那些已经被拉到教育这个大“坑”的产品汪们，他们对这个行业和产品影响力还是比较认可的。因此在招聘的时候，有过互联网教育产品经验的产品汪是比较理想的选择。当然我们的目标是，让更多优秀人才进入这个行业，来孕育标杆性的互联网教育产品。

产品汪如何看创业公司？

通过这次的寻访，我们发现产品汪最终是否愿意考虑加入创业公司，是对风险和收益的平衡进行评估的过程。加入创业公司的收益有很多种，例如年轻向上的氛围、扁平的管理、灵活的机制这些创业公司标签式的优点。相应的，不成熟的架构、巨大的加班量和不那么美好的办公环境可能是产品汪们评估的风险。接下来我们看看到底哪些最关键的因素左右了产品汪们对创业公司的看法：

从本次调研中发现85%的产品汪愿意考虑创业公司，且对于创业公司所处融资阶段都持比较开放的态度。这些产品汪在考虑是否加入一家创业公司时最看重的还是项目方向，团队实力以及个人的发展空间。

尽管大部分产品汪们觉得加入创业公司会有一些前所未有的体验和成长，但创业公司的风险性和对于职业发展的不确定性也是他们最有所顾虑的，因此仍然有15%的产品汪拒绝加入创业公司。如果创业公司仍然想要勾搭这部分产品汪，除了尽可能清晰地告诉汪们公司产品的方向、商业模式以及明确的职业发展规划之外，可以通过其他方式给到他们安全感，比如给予更具竞争力的薪资。

通过调研我们发现，处在不同阶段的产品经理对风险和收益的评估侧重点有明显的不同。比如愿意加入初创公 司的产品汪至少是对项目方向和初创团队是比较认可的，这是他们在评估风险中最关注的要素。而他们评估的收益，则是更多的自主权、发挥的空间和把一个产品做 大的成就感， 同时能伴随公司的成长来实现事业和财富的迅速增长。这样的人大都期望以合伙人或至少是核心成员的身份加入创业公司。

而只考虑B轮之后创业公司的产品汪，都已经知道公司发展已初具规模，自己对产品的影响程度也有限，所以他们更看重的是创业公司所具备的开放氛围和快速成长的潜力，而B轮之后风险相对初创公司也已经大为降低，但相比于成熟型的大公司，可能会面临更大的工作量和压力。

创业公司 VS “大”公司

有 趣的是，无论是否会考虑创业公司，几乎所有的产品经理都认为在成熟的大公司工作对职业发展更有利，尤其是更为年轻的产品经理。他们在选择工作机会上更愿意 去考虑大公司，因为对他们来说，公司品牌和完善的培训体系对他们现阶段的发展是至关重要的。而相对成熟（30岁+，5年+经验）的产品经理更愿意去考虑看 似风险更高的创业公司，一来是因为这个阶段的产品经理本身可能会有创业的想法，而在这个阶段如果有一家已经有成型产品方向的创业公司摆在面前，对他们来说 无疑是可以节约创业成本的。另一方面，他们在大型公司可能已经遇到“天花板”亦或反感束缚自己才能施展的诸多流程，因此创业公司小团队作战的高效氛围是他们渴望的，同时他们获得更大发挥自己才能的空间和资源来收获长远的经济回报。

而目前在大公司的产品汪们怎么想呢？我们看到一二线公司产品经理考虑创业公司的比率仅为78%，略低于平均值85%，说明他们相对地更认同大公司而对跳槽去创业公司表现得更为谨慎。

谈一谈钱吧

说了这么多，不管创业公司好不好，酷不酷，面包总还是要的，下面我们看看产品汪的薪资水平和薪资预期。（注：在最终的调查中，我们为了防止某些产品经理的薪资“被平均掉”，我们选取了更能反映市场水平的中间值收入来进行统计和比较。）

目前，1-3年经验的产品经理月薪中间值在12K，预期跳槽涨幅25%，达到15K左右。3-5年经验的产品经理月薪中间值在20K，预期跳槽涨幅30%，达到26K，而5年以上经验的产品经理同样预期30%的 涨幅。由此可以看出，30%的薪资涨幅是产品经理心中的跳槽标配，也已经是目前的市场水平了。而那些一二线互联网公司的产品经理，一部分涨幅要求甚至超过 50%，有的居然达到90%，让人咋舌的同时，让我们深刻地意识到，当年选错了专业。所以想要快速到达人生巅峰，赢取白富美（高富帅）的年轻人，变身产品 汪绝对是一条康庄大道。

我们再来分别看看教育汪和非教育汪的薪资情况：

相比之下，1-3年教育汪的薪资水平接近行业水平甚至略高，但3-5年和5年以上的教育汪就和非教育汪拉开了差距，这个差距达到了25%。目前市场竞争最激烈的群体也是集中在1-3年的产品经理（根据我们获得的需求以及在主要招聘网站上对岗位的要求信息），看来互联网教育行业为了吸引人才，对年轻的产品经理还是舍得投入的。但对已经有一定经验的产品经理，互联网教育的薪资水平却明显偏低，看来如果不是对教育有真爱，教育汪们还很有可能被其它互联网行业给挖走哦。

如何成功捕获产品汪

最后回到我们这次调研的目的，互联网教育行业的CEO们怎样可以成功招聘到合适的产品经理呢？

我们先总结一下市场的情况：

1 –产品经理群体对互联网教育的认可度比较高（近70%愿意考虑教育行业）

2 –教育汪比非教育汪对互联网教育的认可度更高（85%教育汪愿意留在教育行业）

3 –市场上的非教育汪对互联网教育行业最大的顾虑还是不了解（68%不考虑的原因选择了不了解）

4 –互联网教育行业内缺少代表性的巨头公司，对产品经理缺乏强有力的号召力

5 –年轻教育汪薪资还不错，但资深教育汪的薪资水平较行业水平偏低

我们的对策：

1 –产品经理还是从互联网教育圈内找的成功概率更高

2 –给予年轻产品经理学习增值的机会（建议B轮之后公司考虑此类候选人，除非公司本身有产品大牛可以借此吸引到潜力汪）；较资深的产品经理给予稳定的收入和更多的自主权和发展机遇（试用于任何阶段的创业公司）

3 –在整体待遇不具优势的情况下，用你诚恳的态度、专业的形象、轻松的氛围，还有丰厚的潜在回报等等去吸引想要请到的人才，即灵活应用其它软性激励机制。

最后感谢每一位参与调查的产品经理们，知道你们平时忙得像脚不沾地，能抽出时间帮助完成这个报告我们感到万分的感谢。也感谢那些直接挂我们电话的产品经理，又一次帮我们提升了心理上的抗打击能力。

写在后面的话

InnoGem 是专注于教育互联网的人才服务公司，致力于为教育创新创业公司寻访中高端的人才，来支持他们的快速成长。作为垂直教育行业的人才服务机构，我们会从教育行 业招聘痛难点出发，利用我们在第一线和人才沟通的数据和经验，推出一系列帮助教育企业招聘的文章和报告, 力助教育公司做智慧、高效的招聘。

本次报告的最后呈现要感谢InnoGem的小伙伴们在这三个月的全情投入（Gabriel、HenryKing、Lynn、Catherine and Joyce).

为了更好地激励InnoGem的小伙伴们再接再厉出品更棒的调研，大家可以慷慨地赞赏一下哟！

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