原标题：“团哥”说事儿《第22期》扎根西北迎新高

绿树成荫，骄阳似火，又到了减肥的季节。心宽体胖的小伙伴们，要做好心理准备了，因为有可能——吃的多了被说：你这么胖还吃这么多？吃的少了被说：你这么胖就吃这么点？不减肥被说：你还不减肥？减肥时被说：就你还减肥？ So,既然不能满足所有人，索性就别太认真，自己健康、开心就好。

——心宽体胖亦可上云霄要问当下最火的电视剧是什么，相信一定是《欢乐颂》。作为一名已脱离“追剧”爱好的四有青年，团哥破天荒地在周末刷了几集，看后第一感觉——不愧为当下最火电视剧，人设鲜明、冲突强烈，但剧里所体现的“三观”却让团哥有些不敢苟同，它将世俗观念、能力，乃至命运，都绑死在了各自的阶层。

十年前的《奋斗》，剧中青年男女们住在废弃的厂房中，门口漆着“乌托邦”， 他们满怀理想，坚信可以通过奋斗获得成功；他们敢爱敢恨，折腾是他们生活中的关键词。然而，十年之间，时代的精神好似悄然变化——青年人从北京郊野、废弃厂房的“乌托邦”搬入繁华上海、高楼林立的“欢乐颂”，“追求理想”正在被“只求生存”所替代。不得不说，《欢乐颂》一剧最让人感到痛切之处，在于它以创造“乌托邦”为开始，却以不断打破“乌托邦”作为推动故事的发展动力。

团哥认为， 纵然生活有时不尽人意，我们依然该保有仰望星空的权利和追求。渴望世俗眼里的成功没有错，但请不要把追名逐利作为生活的全部。如果在功利中迷失自我，跌跌撞撞一辈子，即使得到很多，仍然活的痛苦。希望大家都能摆正心态、乐观向上，活出自己热爱的样子。

话说上一期，团哥在结尾处留了一道智力题。我们先回顾下，题目是这样的：

小伙伴们不光回答出了正确答案，还从做题的过程中领悟到了方法， 团哥给你们100分！

最近，团哥痴迷于心理学，购置了许多与此相关的书籍，空闲时便会研读一番。其中，许多定律仔细玩味后，确实很有道理。 今天，就跟大家分享一则“破窗理论”——它认为坏境中的不良现象如果被放任不管，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢建筑出现少许破窗，如果不及时修理好，可能会有更多窗户遭受破坏者损毁；一面墙如果出现涂鸦没有及时擦掉，墙上很快就会布满乱七八糟、不堪入目的东西；路上的纸屑如果不清扫，便会被人们扔得垃圾满地。

联系到日常生活中：某人闯红灯，便会带动一群人“中国式过马路”；某人超市购物插队，即刻引发“我也可以”的向下攀比；有人在候车室占座，也会催生更多“抢地盘”一族，甚至因不文明行为而惹出事端...这些皆因“破窗”之祸。其实， 我们的一言一行、一举一动都会在城市的底色版上留下或浅或深的印记——是文明还是粗俗，是美好还是鄙陋，是为城市加分、增光还是让她减分、蒙羞？答案要靠每个人来书写。

团哥认为， 正确的选择是当遭遇“破窗”时，及时加以修补。即以实际行动讲文明、守规矩，约束好自己的言行。同时，遇到不文明行为，还能及时制止和规劝，使其消于未萌，止于未害。文明的养成，非一朝一夕之功。 当人们自觉将文明作为一种习惯追求时，“中国梦”便会呈现出更加清新而充满活力的盛景。

好了，回归正题，眼下毕业季马上就要到来，据调查显示， 今年全国高校毕业生将创历史新高，达到765万人，而西安则成为最受毕业生青睐的西部城市。

既然说到西安，就不得不提咱们上海局在西北的一股新生力量——2014年7月，根据股份公司全面深化改革精神和集团公司战略部署， 七分公司在西安应运而生，成为了上海局发力西北的尖刀利器。

蹄疾步稳拓宇疆春风疾驰长安道，铁蹄扬鞭踏征途。 成立近两年来，七分公司管理团队本着“起好步、开好头、走稳路”的原则，全力以赴落实组织建设、制度建设、营销布局及发展规划，通过健全管理体系、推进市场营销，实现了公司平稳起步、有序运转。 根据集团公司“以西安为中心，辐射西北市场”的战略定位，结合自身特点和发展趋势，七分公司把西安作为区域经营的主阵地，对主责的山西、甘肃、宁夏、青海、新疆等五省的营销市场进行了合理布局，以局资质承揽了第一个水利工程——甘肃引洮供水工程，标段渠线长6368.45米，是目前集团公司施工条件最为艰苦的项目之一。同时，成功跻身太原地铁、兰州地铁市场，突破中标济青高铁工程，先后实现了西安地铁市场、银川基建市场的滚动发展，营销工作实现了重大突破，截止年初， 累计承揽任务11亿元，完成产值17亿元。

乘势御风著华章其疾如风，其徐如林。 在集团公司各级领导的大力指导和关怀帮助下，七分公司通过狠抓施工生产、落实精细化管理、强化现场管控、加强人才引进和党建思想政治工作等系列举措，为企业迈入稳步健康发展轨道打下了坚实基础。 企业管理方面。七分公司按照股份公司《项目精细化管理办法》和集团公司《项目集中管控办法》的具体要求，结合公司实际，对发展亟需的管理制度进行了梳理规范， 建立了159项既满足项目精细化管理和《项目集中管控办法》要求，又具有公司特色的管理制度，为公司各项管理工作的顺利推进提供了制度依据。

现场管控方面。七分公司通过加强施工调查、管理交底和过程控制，顺利实现了在建项目工期总体进度有序可控，其中，2014年银川北京路延伸项目在七个月的时间里，累计完成产值6.8亿元，并连续五个月完成产值过亿元， 创下了睥睨全线的“银川速度”，地方政府多次组织人员现场观摩，获得了良好的经济效益，赢得了社会美誉。

安全生产方面。七分公司紧扣安全生产的“生命线”和稳定和谐的“主旋律”不放松，严格落实安全生产责任制，每季度定期组织召开安委会和项管会，重点加强安全管理专项整治和重点工程安全防控，积极推进干部盯岗和安全卡控等措施。

人才保障方面。七分公司充分利用社会资源，优先考虑引进工作优异、能力突出的社会人才；通过扎实开展“导师带徒”等活动，做好青年员工的“传帮带”，加快构建项目生产管理急需的专业人才梯队；积极开展典型选树和推荐工作，有效激发了广大青年员工“学典型、争先进、当模范”的工作热情， 公司副总经理贾东荣同志获评第七届“中国中铁十大杰出青年”荣誉称号，公司工会副主席李慧智同志获评“中铁上海工程局集团首届劳模”荣誉称号。

党建工作方面。七分公司党委印制了《党群管理性文件汇编》及包括组织、宣传、纪委、工会、共青团在内的五本工作手册，有力推进了党建标准化达标工作。2015年6月5日，上海市建交委到银川项目现场进行考察调研，对项目“党建实战化”给予高度评价；2015年6月30日，联合银川市交通局党委在银川项目部开展“贺兰山下党旗红”主题活动。除此之外，七分公司党委还以“家文化”建设为切入点， 推进落实“创业、铸魂、建家、育人”为重点的文化工程建设，从而助推企业起步稳健、发展有力。

三千尺浪催飞舟人心齐，泰山移；人心散，搬米难。譬如，一条小溪，只能静静地流，掀不起惊涛骇浪；一条大江，却浩浩荡荡，气势磅礴。从租赁办公场所到购置办公驻地， 从依托大西项目创业起家到西北市场遍地开花，七分公司正逐步向“强企富工”的发展目标不断迈进。

作为上海局的一员，七分公司将秉承 “勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以推动西北地区基础设施建设为己任，在“提质增效升级”的战略框架下，充分发挥铁路、城市轨道和公路桥梁等专业领域的既有优势， 为服务西北社会经济繁荣发展做出新的更大贡献。

最后奉上一道智力题目，如果你知道答案，请火速留言跟帖，向团哥炫耀智商吧！ 如果有一辆小轿车，小明坐在驾驶座，小红坐在副驾驶座，小刚坐在后面。那么请问，这辆车是谁的？如果你喜欢团哥的话，请轻捻指尖，分享到 朋友圈，高抬贵手，给团哥猛烈 点赞吧！以上是本期内容，团哥约青年朋友们下期再见！ 本期团哥：七分公司团委

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