原标题：卫企“免疫”建言丨埃飞灵林榆彬：敢于壮士断腕，减少无关项目投入

疫情快讯

时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的一年即将过去，或颓废，或激情。过去一年的工作中，在公司领导的带领下，严格按照各项工作流程展开工作，恪尽职守，目标明确。

毫无疑问，庚子年之交的NCP疫情会对全国经济产生重大的影响，全国性的疫情，必将强烈冲击着各行各业。

疫情对服务业的冲击，已在短期内体现出来，对制造业，疫情带来的风险是中长期的，冲击将更大。

针对疫情带来的不利因素，我司将从短期和中长期两方面进行应对。

短期应对措施

在确保抗疫大局的前提下，我司选择最合适时间（ 2月18号后）准备复工。

在复工之前，企业内部已对各层次员工进行摸底，除去湖北疫区员工待政府政策返厂外，其他 返厂员工比例超过80%，所以我司不存在疫情后缺工情况。

同时，作为内销外贸双线发展的企业，外贸方面，我们已在春节期间，和客户已在密切联系，及时将有关信息传达客户，已经取得了90%以上客户的理解并达成了延迟交货期的协议。

基于我司主打产品原材料特点，结合我们的经验，我司在春节前就已对大部分材料作足了 一个月以上库存，所以，我司复工一个月的生产绝对没有问题。

中长期的几点措施

措施一，这个特殊疫情时期之后，一个特别重要的作法，可能要敢于壮士断腕，敢暂停、甚至砍掉亏损或者需要长期培育的项目，减少、暂停与提升效率无关的固定资产投入。壮士断腕，会很痛，但是活命更为重要。 控制成本、减少投入、保障现金流，有一点是一点。

措施二，同时根据前端销售情况及时调整生产， 去产能去库存。在这一点上，是宁可不生产，也不能生产出来后变库存。

在销售端，风险时期，要 调整渠道结构，除非直接利好的客户，其他都要有长期准备，不指望短期内恢复大销量。

因此，今年总体上要采取 收缩策略，对前期经营不理想的渠道、门店及时调整、断流止血，宁可少要销售额，也不能不盈利。只要能力在，等环境变好，恢复起来会很快。

措施三， 产品升级。让产品更无可替代，让品质更无可替代，让客户更无可挑剔。

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