原标题：乐视腾笼换鸟，是战略还是妥协？

自从去年11月份开始，乐视频频出现在舆论的风口浪尖，先是曝出资金链紧张、员工纷纷离职、股价暴跌等，后又曝出资金挪用、贾跃亭遭微博讨薪、乐视体育裁员近70%等等。在这负面新闻不断地情况下，5月21日16时51分，贾跃亭辞去了乐视总经理职务，梁军被任命为新任总经理。这一切貌似都在外界的各种猜测之中，然而，靴子虽然落地，但是乐视未来的突围之路还很远，梁军担任上市公司CEO的后乐视时代将走向何方？

“蒙眼狂奔”的贾布斯 vs 强势孙宏斌

这一年多来，虽然乐视频频曝出资金危机，但是每次出现资金短缺总会有人相助，先是中国好同学纷纷前来救市，后是资本大佬孙宏斌慷慨解囊，在感叹被誉为“中国乔布斯”的贾跃亭人缘极好的同时，我们也开始注意到乐视背后的风起云涌。如果说同学前来救市只是一种友情客串，那么孙宏斌的救场则是一种介入与改变。

在业内人士看来，孙宏斌的强势，毫不逊色于“蒙眼狂奔”的贾跃亭，外界看到的更多的是孙宏斌为乐视抛头露面，反而贾跃亭走到了边缘。从融创中国160亿元战略注资开始，孙宏斌就成为了乐视网的代言人和新闻发言人，显示出强势的作风。在融创中国的发布会上，孙宏斌多次详细发布乐视的战略调整和未来规划：上市公司的独立董事的变动、战略收缩、管理层以及实际控制人职责变化等等，就连乐视网新任CEO梁军任命的消息都是孙宏斌在融创中国发布会上直接宣布的。钛媒体在报道中曾一针见血地指出，你很难想象，今天看到的大量关于乐视网战略调整和新闻，都不是通过乐视网的公告，而是通过融创中国的发布会。

此前，贾跃亭曾经把乐视划分为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系，但是对于非上市体系，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。从168亿叩开乐视大门，先是叫停20亿美金的vizio国际收购计划，接着加强对乐视电视的控制权，到全盘否定乐视体育和乐视手机，再到五棵松体育馆冠名被拿下，短短几个月，随着上市公司与非上市公司的切割，贾布斯吹起来的生态泡泡破碎了，能够做的只有孙宏斌所说的“乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩”。

贾跃亭的生态理想 vs 孙宏斌的实业思维

不得不说，贾跃亭是一个很有能力的创业者，从乐视网走到现在，他的胆识毅力和眼光都不得不让人佩服。同时他也是一个理想主义者，一心打造乐视生态的理想王国，在大步融资开疆拓土的过程中，终于因“穷兵黩武”而累及乐视网的主营业务。

而在孙宏斌的眼中，能赚钱的业务才是好业务，这使孙宏斌对接近盈利的乐视电视青睐有加；相反，当前暂时无法盈利的乐视体育、乐视手机等业务均被打入冷宫，等待缩减。孙宏斌的实业思维，与此前乐视打梦想牌的互联网生态文化截然不同，观念上的碰撞与组织管理的变革，对双方在决策层面的协作提出了更高的要求。

对此，贾跃亭曾经表示，意见不一致的地方，“我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。”贾跃亭甚至表示，孙宏斌之于乐视不仅仅是二股东的关系，更多是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比较深入的讨论。不断的冲撞、妥协，最终使得乐视越来越不像以前那个贾跃亭一个人的乐视了，去贾跃亭化愈加清晰。

作为一个有胆识并且有所成就的人，即使外界的舆论和压力再大，贾跃亭也不会认输，但是他会悄悄改变。在媒体发布会上，贾跃亭表示“乐视网已经到了一个准成熟阶段，七子生态确实缺一不可，但会利用不同方式达到生态化反，不见得作为控股股东才能实现生态型，乐视也会考虑出让一定的股权比例，只要是能够真正在组织上，达到生态协同的要求”。

在发布会上，贾跃亭一一回答了外界的质疑，表示乐视生态正在继续前行。同时，新任乐视网CEO梁军也表示乐视生态是未来乐视有机会赢过对手的重要战略，无论公司治理架构的调整还是新的合作伙伴的进入，都不影响乐视未来进一步执行生态战略。

不过，说归说，做归做，贾跃亭的离职究竟是战略上的布局还是逼宫中的妥协，在梁军带领下的乐视2.0时代能否走出困境，实现生态化反，我等吃瓜群众且拭目以待。

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