原标题：2016移动互联网时代人力资源管理的创新与变革

移动互联网的大潮，在改变了人们生活方式的同时，也导致传统思维的人力资源管理面临空前严峻的挑战，大批伴随互联网成长起来的新兴人类涌入职场，新的思维模式、价值理念、行为方式、职业诉求，给传统人力资源管理体系带来前所未有的冲击。

为了助力互联网时代人力资源管理的发展，6月30日第一资源携手美世咨询举办主题为“移动互联时代的人力资源管理重构”的中国互联网行业论坛。互联网行业人力资源高管齐聚北京国际艺苑皇冠假日酒店，共同探讨移动互联网时代的人力资源管理如何创新、变革和颠覆。

《第一资源》杂志主编、北京公司总经理程海涛的精彩致辞拉开论坛的序幕，他为在场的HR们介绍了第一资源公司的杂志、调研和新媒体业务等，同时，第一资源的新媒体社群从建立到现在，也为更多的职场人员提供了更为多样化和颇有助益的线上课程。

2015年全球互联网用户数达32亿，互联网改变了人们的生活习惯和工作方式。通过对互联网时代各类数据变化的分析，美世北京分公司人力资本信息咨询经理刘志晶先生在他主题为“互联网行业的人力资源最佳实践与薪酬福利趋势”的分享中，对未来各种职业的就业趋势以及互联网行业人才趋势做了详细的分析。

婷美集团人力资源总监李萌从传统行业和互联网行业的异同出发，分析传统市场和互联网+各自的行业特色，就传统企业向互联网转型中HR的角色定位做了精彩分享。

互联网时代的业务需求和员工群体都与传统时代明显不同，对人才发展带来新的挑战，对人才的需求也呈爆炸式增长。美世中国区合伙人、美世学习与发展业务北方区业务负责人刘志攀女士提出互联网时代战略性人才管理的原则、宗旨，以及战略人才的六个维度，点出了战略性、系统性的人才规划对于人才发展尤为重要。

移动互联网时代的职场生力军由“网生一代”组成，从70、80后到90后的过渡，人才需求的变化源于“人”变了。凤凰网人力资源总经理李琳女士就移动互联网时代人才发展的探索为主题，分析现时代90后对于职业的看法，同时分享了基于挑战性任务的人才发展通道与新鲜全面赋能式的人才培养。

没有人才素质与企业文化支持，企业OKR与KPI并无本质区别，一个成功的企业需要基于良好的企业文化设计薪酬激励体系。美世中国区合伙人王毅先生从企业文化与薪酬激励的角度分享了互联网时代HR管理的根本使命是‘营造一个能够不断激发人才工作动力与创新的工作环境’，而这一切都以企业文化建设为基础。

本次活动由美世咨询战略支持，赞助商分别为爱康国宾和天天果园。

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