原标题：专访押爆品创始人陈峰：产品人不能被打败，让支持者大有所获!

导语：“搭台”造假与山寨的平台，拥有了5亿用户成为中国第三大电商，而且还成为了一家市值千亿的上市公司，拼多多这种剑走偏锋的商业模式获得的巨大成功令人不安。

有人说拼多多满足的是低收入者的需求，是发掘了下沉用户获得的巨大机会，而事实上拼多多正在消费“贫穷”，迎合低端需求的拼多多，显然已经打造了一个柠檬市场，全球最大的柠檬市场。

“柠檬市场”一词出自诺贝尔经济学奖获得者乔治·阿克尔罗夫《柠檬市场：质量不确定和市场机制》一文，劣币驱逐良币是柠檬市场的一个重要应用，也是经济学中的一个著名定律。

“柠檬”在美国俚语中表示“次品”或“不中用的东西”。柠檬市场也即次品市场，处于信息不对称的市场环境中，在这里，产品的卖方对产品的质量拥有比买方更多的信息。柠檬市场效应就是指在信息不对称的情况下，往往好的商品遭受淘汰，而劣等品会逐渐占领市场，从而取代好的商品，导致市场中都是劣等品，用户怎么选都是“次品”甚至连对比的机会都没有了。

在“淘宝”“拼多多”“抖音带货”等零售方式占据着绝对统治地位的今天，柠檬市场迅速攻城拔寨，冲击着各行各业，用心做产品的人在这场对决中节节败退，如何重新抓住消费者的心，这成为了产品人思考的重要问题。

近日,鬼火财经采访了押爆品创始人陈峰，他向我们讲述了他的创业故事，并阐述了他对商业模式，以及产品挑选的理解。

产品人不能被营销人打败

爱旅游、爱运动、爱摇滚、爱唠嗑、爱美酒、爱做菜……，陈峰与很多80、90的年轻人一样，爱好广泛。但能上升到事业上的爱好，却只有一个“执拗的找最好的产品”。

这十年，陈峰已有多次互联网创业的经历，尽管一直做的是商业模式的创业，但做为一种特别的爱好，他从没有放弃过对好产品的追逐。在聊天的过程中他会告诉我：艾尔啤酒比拉格啤酒好喝，有一种感染了细菌的葡萄酿的酒风味非常独特，安徽除了黄山毛峰、太平猴魁、祁门红茶、六安瓜片外还有一种叫霍山黄芽的茶很好喝，帆布鞋鞋底要用久留米橡胶工艺鞋面要用冈山帆布，有一种袜子春夏秋冬穿起来都很舒服，国内有一家乳胶枕是用的特拉雷工艺......。

2019年他决定做一件事，专门为产品人搭一个平台，他说这个决定是在那年创业失败让他生活陷入窘境，并因为胃出血第二次昏迷入院后做出的。他告诉我们地球上最伟大的产品经理乔布斯，曾在斯坦福大学有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”

2020年他主导开发的APP“押爆品”，在打磨一年以后上线了，引导用户理性消费是这款APP的重要定位，他给我们举例说：“其实，山寨产品一点都不便宜。比如说，一台正品电视机可以使用5年，售价1000元，一台山寨电视机500元，没准一年就坏了，维修无门，你说真的便宜吗？但是买廉价山寨产品的消费者，不会去算这笔账，他们的眼睛只看到自己脚尖那么远的距离。”

当我们问到为什么想要做这样一个平台时，他还是给我们讲了乔布斯的故事。“乔布斯是商界“贝多芬”、硅谷的首席创新总监、《经济学人》眼中伟大的皇帝拿破仑，一生光环无数，但我觉得最贴切的头衔是产品经理。“他说，”如果给乔布斯选一句墓志铭，不是那句著名的‘求知若饥，谦卑若愚’，不是‘跟随自己的内心的勇气’，也不是‘人活着就是为了改变世界’，而是‘产品人不能被营销人打败’”。

这句话是1997年乔布斯回归苹果时说的一句话：“当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。”乔布斯一生的信条就是聚焦产品，他称之为苹果的地心引力。“产品挑选人”是硅谷的一个特色，很多公司拥有才华横溢的工程师，却没想好要开发什么产品。这时候，就必须由一位“产品挑选人”来领导，聚集单品，从众多产品想法中挑选出最关键的。

押爆品专注这个环节，集合优秀的产品挑选人，挑选出最关键的想法，打造有灵魂的产品，做为押爆品创始人兼CEO的陈峰，担任押爆品首席“产品挑选人”，就是要让产品人不被打败。

押爆品，一个区块链物权众筹的心选电商平台

商业模式，是陈峰擅长的，2010年创立了360代购网，2012年创立了以分销为特色的锦瀚商城，2013年锦瀚商城开发移动端三级分销系统，2016年创立曲小瓢共享绘本，2018年创立区块链社交电商二曰运动，很多公司凭借这些商业模式迅速崛起，但陈峰说：“这些模式是存在灰色地带的，到底是一种擦边球文化，还是一种违法行为，大家心知肚明，任何人的行为都要在一定的伦理背景下进行。”关于商业伦理他向我们表示，至少得记住以下三点：

第一，守法是一切商业模式创新的前提。

第二，道德是一家伟大企业最深的护城河。

第三，“不作恶”是一切商业活动的底线。

基于以上三个原则，押爆品尽管采用了争议非常大的区块链技术以及物权众筹与社交电商的模式，但是当其他人用区块链在发行空气币ICO私募，用物权众筹在非法集资，用社交电商在做传销的时候，陈峰及他的开发团队用物权众筹解决产品开发的初始资金问题，用社交电商实现贡献追踪与量化，用区块链实现代码信任。

关于代码信任，陈峰向我们透露，在项目开发初期，团队资金非常有限，区块链相关的开发者相对稀缺，区块链相关技术开发成本很高，团队有人建议去中心化的通证钱包可以缓一缓，只采用中心化的积分替代通证。但他花光了当时几乎所有的现金坚持开发了去中心化的通证钱包，尽管后来绝大部分用户都不用。

他还是坚持说：“代码信任是我们最本质的东西，也是我的态度，不管在什么情况下我们都去坚持它，代码信任让更多力量积极参与协同作战，大家还都不作恶。”正如以太坊的V神凭借代码信任一封邮件搞定联合创始人一样，押爆品在设计之初就坚持采用成本昂贵的智能合约与去中心化钱包执行代码信任。从第一个版本开始，他们就无所不用其极的方式去实现代码信任，这或许就是他们对商业模式的思考与态度，在商业伦理上所坚守的底线。

让支持者大有所获

陈峰坦言，押爆品是个非常非常草根的团队，思考在创业这条强手如林的道路上如何立足，一度了占满了他所有的工作时间，有一次在去高铁站的公交车上，碰到两个滴滴代驾的司机聊天，老司机问新司机：“兄弟，上个月搞了多少钱？”“一万五六吧”新司机感觉很满意回答，“每天接单几小时？”“8-10小时吧！”“兄弟，咱们这是用命换钱啊，我搞四年了，现在落的全身是病，刚开始单少，但滴滴公司还挺人性，客服也挺人情味，我们这帮人拼了命不管几点随叫随到，那时候当兼职虽然收入少心里还舒坦，后来客服鼓励我们全职干就全职干了，陪滴滴这么多年走过来，前几天去医院看个风湿病耽误了接单，这几天派单就少了，公司这么对待老司机真令人心寒，兄弟有什么好工作趁早改行吧，我打算干完今年就另外找一份工作。”

”回来后我就想，我们做这个押爆品能不能让每一个贡献者获得应有的回报？”他说，“把平台最核心的利益‘股份权益’从资本手中拿回来分配给每一个为平台做出贡献的人！”就这样一个很原始的想法成为了押爆品商业模式的基本逻辑，在之后的产品开发中，他们围绕着“让每一个支持者大有所获”这个愿景做了很多细化的开发。现在在押爆品，用户的分享、推荐、购物、推广等行为都量化成贡献值，并获得相应代表公司股权的通证，享有公司的股权分红。

......

临别前他跟我说：“过去10年，我们不停的 ‘think different’，一路追风口，接下来我们再准备用一个10年追逐一个不变的梦想——用爆品记录产品人的样子，并让每一个支持者大有所获。”

在我接触的众多创业者中，陈峰当属于很成熟的一类，没有年轻创业者的莽撞与冲动，但依然拥有难能可贵的理想主义情怀与创业的激情。对商业模式清晰认知、对产品品质与价值观的执拗也让这名创业者获得了更多人的认可，不急不躁，不炒作不玩噱头，陈峰在当前国内浮躁的互联网创业潮中实属一股清流。

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