原标题：领教工坊及优业绩突破特训营丨第五期

民营企业作为中国经济发展的中流砥柱，发展到如今，已经进入了一个极具挑战的阶段。得益于改革开放以来整个社会的人口红利，出口红利，基本走完了摘取低垂果实的阶段以后，下一步该走向哪里？往日是高歌猛进地所向披靡，如今面临内忧外患的不知所措，以及试图突破的举步维艰。

重机会轻管理的经营方法正在被淘汰，只靠江湖义气做生意的时代已经结束。未来，真正有实力的公司会占有更多的存量市场。民营企业的一把手，如何与高管团队一起，在这个重要时期，重塑升级企业的组织能力，提升公司实力，带领企业继续成为中国社会经济发展的核心力量。

领教工坊业绩突破特训营不仅围绕“做什么”，更聚焦“怎么做”，致力于帮助组织建立对业绩增长战略的共识，掌握从打造战略到组织能力落地的方法论，通过不断提高组织能力，提升企业核心竞争力，实现业绩高质量持续增长。

五

大

亮

点

01

跟谁学

大咖手把手亲授

领教工坊联席董事长，前惠普中国区总裁，孙振耀全程手把手亲授。

振耀深谙组织能力对企业的重要性。任职惠普中国区总裁期间，通过践行自己的管理方法及组织能力提升的理念，使得在全球范围内，惠普首次超越IBM就在中国市场。

02

学什么

易学好用的方法论和工具

“极简主义”是振耀在管理方法论中坚守的信条，还原经营管理最本质的需求，减少过度的形式表现。

“学得会、用得着、做得到”是这套方法论的核心理念，被多家民营企业誉为“最接地气的组织打造方法论”。该方法论围绕“辨识机会、制定战略、打造组织”三大方面展开，用极其轻量级的方法帮助组织重塑高层管理者的日常工作从而把握外部机会。

03

怎么教

实战工作坊+个性化点评

区别于传统的培训授课，业绩突破特训营采用实战工作坊的形式，将业绩突破方法论直接应用于企业实际业绩增长战略，超过60%的时间用于方法论的直接演练，针对每个知识点在每家企业经营管理的具体应用场景，振耀犹如神来之笔的点评引爆全场学习热情。

04

谁来学

一把手+高层管理团队(TMT)

“白花花的银子背后，是钢铁般的团队；钢铁般的团队背后，是企业家金子般的领导力”

——肖知兴

一把手和高层管理团队（TMT）是组织打造的核心力量，业绩突破特训营的方法论以一把手和高层管理团队为教授对象，通过共训的方式统一管理语言和思维方式。

05

怎么学

线上线下一体化学习

同事同道多角度探讨

工作坊中演练学习，工作坊后深化应用（实战作业），远程指导（电话会议）督战检查......这些不是额外的学习任务，这是身为管理者本来就需要完成的工作，通过应用、检查、指导、再应用的循环往复，帮助管理者真正理解掌握方法论。通过给不同的人照镜子进行横向学习，提升同一家企业成员之间的共识度和不同企业成员之间的启发程度。

主

讲

老

师

孙振耀

企业管理实战派杰出代表、连续创业者、职业经理人典范

• 领教工坊 联席董事长
• 曾任惠普全球副总裁、中国区总裁，扬智科技董事长，海辉软件(国际)集团董事长，ATA公司总裁，并曾创办致行教育科技公司

孙振耀在惠普25年的成功管理实践，开创惠普商学院，将世界级企业的先进管理理念引入中国市场并成功本土化。

曾任多家民营企业一把手，海辉软件(国际)集团董事长，带领公司成为中国第一家登陆纳斯达克的IT外包服务公司。ATA公司总裁，中国智能化考试服务的创始者，中国最大的考试和教育服务供应商。创办及优学院，聚焦中国民营企业组织能力构建服务。

振耀多年来致力于民营企业一把手原生管理能力突破、组织能力建设，打造战略落地能力，对民营企业的经营和管理有深刻洞察。

学

习

计

划

课程收益

• 辨识业绩增长的关键点
• 掌握业绩突破方法论及增长战略落地工具
• 提升核心经营团队的共识及协作效率，有效把握市场机会

First Year

林利民 红壹佰照明 董事长兼总经理

业绩突破第三期

私董会1829组学员

带领公司TMT团队参加了第三期的业绩突破特训营，团队成员普遍感觉收获颇丰。振耀老师通过战略规划制定（A-B点）、组织设计、目标管理（GSA管理导图）、RACI关键工作流程、例会管理等方面的授课，系统地传授给我们从战略制定到战略落地如何推进的全过程，并以其丰富的经验对各位兄台在工作中的困惑点，进行指点，瞬间让我们有顿悟的感觉。在实操演练的过程中，我们逐步找出了企业所需的核心竞争力，明白了下一阶段努力的方向，倾力打造企业的护城河。

为了确保课堂学到的知识被领悟应用，振耀还做了电话回访指导，答疑解惑，让我们切身体会到领教工坊与其它培训机构的不同之处。

感谢振耀老师的细心指导！感谢领教工坊！

程凡贵正邦集团 副总裁

业绩突破第三期

很高兴与我的核心管理团队一起参加领教工坊的业绩突破特训营，我和我的团队收获颇丰！课程从战略定位 A-B 点、组织架构设计、目标分解和例会管理、人才发展等组织能力打造的方法进行讲解，并通过课堂学习、小组讨论等方式，参加的学员带着自身企业的增长计划，与大家分享业绩突破方法论的实践成果，加上老师的点评指导，共同提升学习的成效。

课程具有很强的逻辑性、可操作性，指导我们在企业运营上的管理思路如何更清晰、更规范和更高效。管理是永远的蓝海，通过本次在领教工坊业绩突破特训营的学习活动，公司TMT团队在实践中学习，在体验中改变，并有了更多感悟，对于培养团队精神、提高团队的协作能力、凝聚力和执行力帮助很大，同时增进了相互之间的沟通理解，便于建立高效管理团队，从而激发出团队更高昂的工作热情和创新的动力。

非常感谢振耀老师的悉心指导！感谢领教工坊！

傅天承诺梵科技 董事长兼CEO

业绩突破第二期

私董会1625组学员

参加此次业绩突破特训营才两次课，仅过半程，大家的热情全都被激活了！

首先，与TMT一同上课受教，这种形式就是同步、同频和同识，这是一件非常快乐而幸福的事儿。振耀老师全程倾情投入，引导团队运用共同的工具和方法论，以自己所在公司的真实案例，共同探讨公司的战略如何制定并达成共识、如何建设出能够实现战略的组织及其核心能力、如何搭建人才梯队去建立这样的核心能力······逻辑性很强，也很具有实战和操作性。感谢振耀老师！感谢领教工坊和及优学院！

黄建平江苏大艺 总经理

业绩突破第二期

私董会1830组学员

很荣幸与我的核心高管团队一起参加了及优学院的业绩突破特训营课程，这次参加业绩突破特训营，我和高管团队感觉收获很大。通过特训营以终为始的方式，以业绩增长战略的落地为起点，通过目标制定、目标分解、协同管理、例会管理等一系列方法和工具，让我们及时重新梳理了我们的战略目标及实施路径，我们发现我们明年及未来三年的高速增长目标变的更加清晰更加可行了。非常感谢振耀老师的悉心指导。

曹瑞安薇美姿 总经理

业绩突破第一期

私董会1202组学员

参加业绩突破特训营，我和高管团队收获非常大！在振耀老师深入浅出、循循善诱的讲解下，我和高管们对企业的经营管理思维开始同频，帮助我们达成战略共识，并在战略落地的方面，给了我们很多系统性、实用性和可操作性的方法论。非常感谢老师们的辛勤付出！业绩突破特训营是对我们民营企业最实用和最适合的经营管理课程。

* 排名顺序不分先后

报

名

指

引

01

报名条件

• 本期限6家企业，每家企业6人
• 一把手+高管团队全程参与

02

报名方式

• 组员企业家联系小组召集人报名
• 可微信或电联

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