原标题：如果耐克+苹果成功了，阿迪会怎么办

9年前，有个NIke+iPod的产品，据说是第一款健身追踪器，鞋里 Nike+感应器无线连接到iPod，iPod存储运动数据，再通过iPod nano 或iPod touch 同步数据到 Mac 或 PC中的 Nike+进行统计和显示。这是个典型的可穿戴设备，当时的互联网没有到达现在的高度，应用也就是“单机”的应用，估计那个时候玩这个的用户都是小贵。

现在的情况不同了，互联网时代开启了新的应用模式，玩的是大市场了。

Applewatch来了，苹果的产品线也全了，框架也有了，叫Healthkit；相反，在可穿戴设备上，传统的运动用品供应商没有先天的优势，互联网科技的前端不在他们的手上，耐克的Fuelband手环问世后好像前景黯淡，被抛弃的可能性很大。

看起来，现在两家在一起合作，要比9年前要更合适得多。在一起合作的话，各家干各家擅长的事情：苹果干硬件、软件和框架，苹果的云数据和云服务是翘楚，苹果在电子消费品市场上的渠道也是强大的资源；耐克干运动的体验设计，配套软件的开发，运动服装的嵌入设计，在运动服装市场的销售渠道也是可共享的优质资源。看起来两家的品牌也是强强联手，Nike+Apple的模式简直就是绝配。

既然是强强联手，那合作条件是强强碰撞出来的，资源的整合、产品政策制定、利益的分配、营销的协同都是要商谈和磨合的。要做到这些，预计资本在一定程度上的融合，会有助于快速形成合作和消除壁垒，毕竟两家有过长期友好的合作历史。

如果耐克+苹果成功了，那么是不是就形成垄断了？

事情往往还有另一面，竞争有助于产品发展，有助于市场成熟，有利于用户选择。 

大胆的设想，阿迪会怎么办？谷歌会怎么办？他们的联合是不是也是强强联合？

无论如何，互联网时代的到来，带来了更多的商机和合作，传统产业和互联网的融合，会于无声处听惊雷。

最重要的是，带给消费者更多的应用，更好的体验和更多的选择。

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