原标题：贵州降“毒”十八掌，比拼的不是智商

文/伍少安

1.最初没看懂降“毒”十八掌

新冠病毒对人类发起攻击以来，我一直在观察贵州，在等待贵州独创一套功法。

在武林江湖，战胜邪恶需要“降龙十八掌”。大战新冠病毒，恢复生活生产秩序，除了把中央的要求贯彻到底之外，还需要针对本地区实际情况，摸索创造出一套适合本地区的降“毒”十八掌。功法的高低决定成效的大小，所以很多事情在开始时就能够看到结局。

通过观察发现，贵州这几年在应对重大发展事项上，都独创出一套厉害功法。落实一项政策，有“五步工作法”；推进农村产业革命，有“八要素”“六个转变”；完成188万人易地扶贫搬迁，有“六个坚持”；如何让188万人搬迁了之后稳得住、能致富，有“五个体系”。

既要做好疫情防控，又要稳住生产生活，稳住2020年的经济社会发展目标。这是一件非常重大的事情，按照贵州的逻辑，一定会独创出降“毒”十八掌。

我一直在观察中等待，却不知贵州降“毒”十八掌早已创造出来。降“毒”十八掌的具体名字叫“把时间抢回来，把损失补回来”，心法口诀是“一刻也不能停、一步也不能错、一天也不能耽误”。

我搜索新闻稿发现，省委书记孙志刚在统筹做好疫情防控和经济社会发展工作会议上就提出来了，时间是2月15日，原话是“把耽误时间抢回来，把遭受损失补回来”。他还在多种场合强调：“一刻也不能停、一步也不能错、一天也不能耽误。”

2月25日，省长谌贻琴主持召开省政府常务会议，“千方百计把疫情耽误的时间抢回来、把疫情造成的损失补回来”这句话也引人注目。

看一下省委机关报《贵州日报》奏响的主旋律。2月22日贵州日报头版头条通栏发表重磅评论《把耽误的时间抢回来　把遭受的损失补回来》，署名为乾兴平。这是个符号性的名字，专门在重要节点重大事情上发出贵州声音，担负着重大的舆论引导职责。《贵州日报》还开设“把时间抢回来 把损失补回来”栏目，并发表“把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来”系列本报评论员文章，这一系列文章经常凸显“一刻也不能停、一步也不能错、一天也不能耽误”这句话。

看一下学术界的反应。贵州省社会科学院党委书记、国家治理体系和治理能力现代化地方实践高端智库首席专家吴大华，于2月27日在天眼新闻客户端发表《准确把握“抢”和“补”的辩证法》一文。先说一下我个人对吴大华的印象，我在贵州民族大学读书时，吴大华是校长。我学的是中文，但相当敬佩他是民族法学的泰斗；他深谙社会运行之道，当年贵州民族大学一下子能够盖那么多宿舍楼，我们穷学子能够顺利拿到银行助学贷款，都与他敢于善于运用社会游戏规则有关。懂学术也懂社会运行之道，这么一个人是怎么写这篇文章的呢？他从哲学高度来解读“抢”和“补”的深刻内涵。

原来贵州早已独创降“毒”十八掌，在这件事情上，我不得不承认反应迟钝了。我之所以没有很快识别出来，是因为这次贵州独创的功法，都与过去的一系列功法有着巨大的区别。同样都是贵州功法，但路数已经不是以前的路数。

2.以前比拼智商，现在比拼格商

按照IMC心理学理论分析，一个人在社会上打拼，就是依靠头脑、心理、人格和身体的力量，相对应的是格商、智商、情商和体商。格商概念是IMC心理学创造出来的，意志力、勇气、格局这些都属于格商范畴。

过去，贵州创造的一系列功法，主要比拼的是智商。“五步工作法”解决的是，推动一项工作在步骤上应当如何设计；“八要素”解决的是，推进农村产业革命必须抓住哪些环节；“五个体系”解决的是，稳住易地扶贫搬迁农民，让他们致富，要从哪些方面着手……这一系列贵州功法，都是以准确认识工作中存在的问题、精准把控工作重点为前提创造出来的，主要是头脑对事物有个通透的认识，这是智商范畴。

应对疫情带来的复杂形势，贵州的独家功法是“把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来”“一刻也不能停、一步也不能错、一天也不能耽误”。

当我看出这是贵州功法时，是相当惊讶的。贵州工作的一大特色，是抓具体抓深入，之前创造的一系列功法也体现这一点。但是，这次功法凸显的要素主要是精神方面的。如何抢回时间，如何补回损失？总的原则是“一刻也不能停、一步也不能错、一天也不能耽误”。我的理解是，“一刻也不能停”指持续奋进状态，“一步也不能错”指战术、方法要精准，“一天也不能耽误”指工作要有成效，一天要有一天的实实在在的成绩，不能白流汗、战而无果，当然更不能掉链子。如果从认识上来判断，这些都是原则性要求，与深入事物内部的抓细抓实的玩法不一样。

“把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来”这一功法，藏着一个大秘密。

这个秘密就是：把格商提高到前所未有的高度，把格商作为最重要的比拼筹码。

3.现在仅靠智商已经不够用

贵州以前的功法，主要走智商路线。虽然以前都极力强调工作作风，甚至抓具体抓深入的方法论，一大功能就是要干掉形式主义、官僚主义。农村产业革命的一个要求，就是要在转变工作作风上来一场革命。但在要素组合中，凸显在最前面的是认识论、方法论的范围，“五步工作法”“八要素”“六个转变”“五个体系”等等，无不这样。

但这次应对疫情防控和生产生活秩序恢复，所创造出来的“把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来”，凸显在最前面的已经不是智商，而是狭路相逢勇者胜的格商了。

以前，贵州一直强调脱贫攻坚是个大考。但因为谋划得当，调度有方，创造了易地扶贫搬迁奇迹，并且通过农村产业革命破解产业扶贫的难题。另外，把最后脱贫时间提前了半年，2020年下半年只需要查漏补缺，做好巩固拓展，这样就能够确保万无一失。

过去，不管多难，贵州的排兵布阵都处于从容状态中，胜券在握的气势相当明显。这样的形势，主要强调工作方法要精准，属于认识范畴的智商要素，就要凸显在最前面。

现在是什么形势呢？从长期来看，中国经济向好的基本面没有改变。从短期来看，疫情造成了比较大的冲击，虽然总体可控，但必须付出艰辛的努力，才能把疫情影响降到最低。这是国内形势。而贵州形势，脱贫攻坚本来就是硬仗，现在疫情硬仗又出现。需要一手抓疫情防控，一手抓脱贫攻坚，一手抓生产生活，“说一手抓XX，一手抓XX”都不对了，必须三面出击。

在巨大困难面前，如果一个人缺乏足够的担当、勇气、意志力这些格商要素，认识方面即使相当牛逼，智商指数即使非常高，也难干成事情。病毒袭来，不是有人认怂逃走了吗？如此格商，智商再高、工作技能再强又有何用呢？一言以蔽之，再也不能以智商要素作为降“毒”十八掌的最凸显要素了，必须以格商来引领，来带动。这就是贵州这次独创功法的奥妙所在。

需要注意一个判断：这次疫情是新中国成立以来，在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。如此重大的卫生事件，非典都是不能相提并论的，对经济社会的影响也是超过非典的。要在这么艰难的挑战中胜出，该是强调格商的时候了。

贵州这次独创的功法，与以前都不一样，是对形势变化的精准把握的结果。

4.怎样比拼格商，贵州作出了示范

与困难挑战比拼格商，不是不要智商，而是在格商带动下，智商、情商、体商全部参与。换句话说就是，人格带动，头脑、心理和身体一起发力。

贵州一直在紧密部署一系列工作。仅是视频督战，省委书记孙志刚就先后督战了威宁、从江、榕江、晴隆、望谟、紫云、沿河、赫章、纳雍、七星关、织金等县区。省长谌贻琴除了视频督战纳雍县外，还以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同的暗访方式督战纳雍县。省委书记和省长，抓工作是抓得又细又实，提出的要求也是又细又实。这是以格商打头，充分调动智商的典型示范。

情商主要是指发挥心理功能。心理要发挥出强大功能，最低门槛是敢于直面现实。看到困难就吓尿、明明存在困难和问题却不敢承认，只敢于看硬币的正面，不敢正视背面，这种扭曲心态都是干不好事情的。贵州的表现，早已远远超过最低门槛，这个不多说，主要说一下贵州在心理功能上表现出来的精妙功能。

“把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来”，这句话不仅号召人们迎难而上，而且，让人们从这句话中感觉到了希望。对于经济社会发展，疫情的影响无非就是耽误了时间、造成了损失，疫情造成的所有影响，归结起来也就是时间和损失的问题。现在，号召人们抢回时间、补回损失，只要干成，疫情的影响就不是什么大不了的事情。如此一来，人们受困难的困扰程度，就已经在心理上冲淡了。

再举个例子。贵州确诊人数增多的那个时间段，省长谌贻琴说：“有病例不可怕，就怕发现不了病例，每发现一个病例，就控制住了一个传染源”。这句话不仅在认识上进行厘清，而且从心理上精准引导人们敢于去面对事物的本质问题。

体商方面，在这里主要是指身体行动的能力。贵州的一系列高强度动作，都写在了《贵州日报》上，在此不罗列。需要解释一下，身体素质不行，有心而力不足，也是没法干成事情的。身体是革命的本钱，如果没本钱了，干事创业的资格也就失去了。

现在是一场大考，考验一个人的格商、情商、智商和体商。脱贫攻坚对于贵州来说，是优秀干部被识别出来的一次重大机遇。现在加上疫情夹击，就更是一场大浪淘沙，只有格商指数相当高的人，才得以胜出。

5.企业如何度过难关，应多向贵州学习

疫情冲击，企业困难重重。

华为遭遇危机时，任正非用“边修烂飞机边飞回来”的经典故事给华为打气，倡导“只要人还在，就可以重整雄风”的奋斗精神。这比拼的就是格商了。

这次疫情是一次大浪淘沙，有的企业会化危机为机遇，疫情过后迅速发展壮大，而有的企业会一蹶不振，政府即使扶持也只会成为阿斗。

企业面临困难，只会哼如何如何困难的企业，要么是缺乏度过难关的能力，除了哭之外，干不了别的；要么是玩心机，希望得到更多支持。

IMC心理学创始人石勇老师有一句名言：“格商为王。”这个时代，比拼智商和情商，只是起步价，要靠格商方能最终胜出。

疫情冲击，企业的格商指数至关重要。一是老板的格商指数要高。如果老板都被吓尿了，整个企业就只有喝尿的份。二是能否启动员工的格商。将雄，一窝也雄，就不会差到哪里去。我在朋友圈里看到，贵州微联盟CEO刘脏，深更半夜多次与团队讨论新出路，并有所收获，使他发朋友圈泄一泄心里的愉悦能量，这就让人看到了希望。

贵州的战法，以前是以智商要素打头，现在是以格商要素打头。这一微妙变化，值得企业家和个人去深刻体会。

【作者简介】

伍少安，知名评论员，高校智库特约研究员，IMC心理学粉丝。2009年9月11日发表评论处女作《像温总理那样听课到底难在哪里》以来，已在中国主流媒体发表250篇以上评论作品，有多篇评论文章被海外华文媒体转载。

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