原标题：程序猿转初创公司市场部的一封辞职信

尊敬的领导，您好！

以下是我在公司半年后想要离职的原因，还请公司领导仔细过目，给予批准。

第一，个人。在我的家乡，80后的大多数都是看似简单的复杂。我们出生在一个变化、发展如此之快的时代。但是由于一些环境的限制和历史遗留的社会问题。我们成年后，在选择自己的人生路时，非常的迷茫、不知所措。我们中的大多数都因恐惧和困难放弃了走出去的机会。以至于我现今对自己未来的规划就是：多年以后不希望自己是一个公务员。因为成长中压抑了自己的激情，所以我来到这个城市，是希望同一些富有激情的人一同做事业。

来到公司，我把这样的工作当成是人生修行的一部分，所以我投入了很多精力。但是在这样的环境下，这样的投入只能感动我自己。而我不希望自己做一个在女生宿舍楼下跪两个小时——只求见心仪女生一面的人。

我一直记得一个故事。从前有两个国王，A国王很有能力、亲和子民，所以A国很发达人民生活很幸福。B国王暴躁、邪恶，人民饥饿、困苦。一天，B国王心生嫉妒，请来一位巫师，要求巫师让A国的所有人都变成疯子。巫师在A国的水井里投下可以使人变疯的毒药。可是A国有两条井水线，人民用一个，宫廷用一个。巫师只在人民的水井中投了毒药，所以A国的人民都变成了疯子，疯了的人民开始反抗A国王，认为A国王所立制度和法律太傻、太二。A国王很震惊，找人调查后发现是B国巫师投下的毒药，顿时慌张了，因为他无法控制A国的人民，人民很快就要推翻他，重立国王。这时A国王后想到一个主意，让所有宫廷的人也喝下有毒的水。当宫廷人喝掉毒药以后，也都变成了疯子。疯了的A国王看到自己以前制定的制度与法规觉得又二又傻，简直不可理喻。于是他一段时间后重新制定了制度和法规，人民一看到国王同人民又一样了，并且又制定了很好的法规和制度。所以又爱戴起A国王，A国家又变得富饶与发达。

1.想要改变疯子，就要先有疯子的思想

2.想要有疯子的思想，就要喝下让人变疯的毒药

3.想要喝下毒药，就要有一个声音对你说：喝下让自己变疯的毒药吧。

4.最终还要看国王想不想要改变疯子。

对于我来说，我不喜欢喝这瓶毒药，即使我知道改变自己以后，可以让自己持续的在公司有一个很好的发展。但是如果自己不情愿，那么我一定没有一个好的发展。每一次的开始到终点，过程中也许必须要喝下一瓶让自己变疯的毒药，但是，真的抱歉我不希望喝掉这一瓶。

第二，信任。网站的问题，软件公司总是在推脱，而您也总是在为自己推脱，然后将这种推脱给我们。我的第一份正式工作是程序猿，可以说我是技术出身，我利用我之前的工作经验就网站的问题向您提出了一些建议。但是您并没有为这些建议作出正面的回应，多次之后，我已明白您的心意。我想您是出于公司方面的考虑才没有听取我的建议，公司一定是有其他方面的考虑，所以我不断的改变自己的想法。后来我对自己产生了怀疑，新年网站上线了，我一直没有关注，因为我早知道它到底是是个什么样子。

用户体验，交互，风格，内容。细节分的越是厉害，就越发现软肋太多。同技术公司沟通由频繁到缓慢，再到最后的拖拖拉拉。我一直在思考，我怎么样才能让技术公司很好的完成我们的网站。在这之前，我是相当自信的。长时间的沟通过程中，软硬都使过，墨迹人的次数也不少。和他们对应问题，我解释一遍，在问问他们明白了没有？如果明白，那好，请你给我讲一遍。

查阅大量千篇一律的谈判资料，利益的引诱和威胁，幽默诙谐的语言去接触。即使是这样，我的自信心依然是碎的连渣都不剩。佛说：色即是空，空即是色。很显然空和色是相互的，又是独立的。以此类推，网站的问题不单单是独立的，更重要的是我忽略了他们的相互性：我自己总是否定自己是不行的，他们同样要否定自己才能将事情完成的更好。很显然，我没有可以打动让他们否定自己的方式和特质。

第三，产品及整体。乔布斯说的对：用户不知道他们到底需要什么。但是乔帮主做的东西太过完美，是我们不能企及的。任何人都喜欢完美的东西，只是很多人因为困难和恐惧放弃去追求。很显然，我们的产品还不满足乔帮主的“需要论”。我更倾向于探索有价值的东西献给我们的受众群，来解决他们在留学生活的不便。如果产品、运营、服务操作不能同时进行，那么就有必要确定一个先来后到的顺序。我想任何公司的发展，各个环节看重一部分，看轻一部分总是不行的。褚时健的橙子很甜很好，产品基础好，同样有一个营销团队利用他这一生在去做宣传和推广，同样需要一个很好的线下团队去将橙子准时、完好的送到客户手中。每一部分都做的非常完美。照片的处理，文字的设计，将橙子像衣服一样分成S、M、L、XL不同码，仅仅这些就与传统果商非常之不同。

第四，管理。F.W.泰勒提出的科学管理，在我看来完全将员工当作一部机器。操纵者按下按钮，然后机器在自行运作。半年的工作中，我对公司的目标不明确，以及沟通方面的问题，让我更加确信了您在管理方面趋向的类型，显然它是非常科学的。但是我认为：互联网时代的到来，早已经开启了公司发展与管理创新的大门。无论是像我们这样的初创公司，还是已经发展好多年的大型公司，都在发展和管理方面试着做出创新式的改变。他们都在激发员工的潜力及创新力，为了让公司很好的发展。相比之下，我更希望在一家有创新力的公司工作，传统方式已经很难去压抑我心中的那份对新时代的悸动。

第五，想法、目标。工作不知不觉已经半年多时间，我的工作状态非常的茫然，我一直不明确公司的发展方向及核心。因为和您沟通过程中，公司的发展战略点总是在不断的变化。愚笨的我实在是不能明白我的目标去了哪里？！这也许就是我不能适应初创公司的地方。只看到网络上很多初创公司很好的一面。他们都富有激情。打屁、胡侃只是在激情工作之余的一种娱乐手段。

我一直很想明白，我们是以互联网为核心，还是以线下服务为核心去开展业务。无论是垂直发展还是面覆盖，总要有一个点吧！规定点，点点连线，线线才能成面。而这个点是我没有办法决定的，它是由公司的领导层决定的，但是好像领导层还存在着分歧，分歧时间还不算短。我编写的营销方案完全是建立在前者的基础上。现在回头看看，同那些拼用户、拼流量、拼活动、拼操控的高手写出的方案，还是有非常大的差距的。和您谈论的过程中，我也是在一直以互联网平台为核心。如果我们是以互联网为核心，没有技术团队的支持做互联网产品，就等同于一辆没有发动机跑车。如果是以线下服务为核心，那我们的网站岂不是一种营销工具？为什么还要做交互呢？

我还是不明白的一点，为什么您做一些公司业务上讨论的时候总是靠外界的关系帮助。难道公司的战略及目标不是公司内部人员一起调查、研究、讨论得来的吗？在一次小型会议上，关于公司发展及目标的管理没有一个统筹的安排，您只说了我们要推出70%的服务，我甚至不知道这样的目标从哪里来？！对于这样的反问，我感到非常的抱歉。只是说出了自己的疑惑。

第六，沟通。从事了几年的工作后，我认为沟通是在有效工作中最重要的一点。沟通过程中想法不能达成一致，就意味着工作者在自己的工作中有可能偏离正确的方向，为自己和公司造成一定的损失。我是一个做事很认真的人，第一次在我不熟悉的市场领域工作。首先我不是专业的，我很多次的问过我们不做一件事情是为了什么，那么我们怎样才能做到这样？但是您的回答非常的模糊，我很长时间不能明白您交代我做一件事情到底是要做什么？！即使我问了好多的问题，我也对目标很含糊。

第七，理念。我是一个喜欢中国古文化的人（非是山顶洞那种久远的文化）。所以我很喜欢中庸、融合、统一这类词语。世界上有一小部分人，因为做事情而去做事情而获得了成功，我把它叫做理想；还有很多人为了金钱而去做事情，获得了成功，我把它叫做现实。这两拨人里，都有失败的人。我很抱歉，愚笨的我将成功与失败一概而论。我也只是一个想要做一些事情的人。但是我同样需要吃饭。一言以蔽之，既不能做一些事情，又不能让自己在物质方面过的更好，所以我选择了离职。

我想说，尊重是相互的，付出也是相互的，付出后获得对应回报也是相互的。无论金钱还是感情。世界上有很多公司，牛B的公司会首先付出，中等的公司同等付出，大多数公司都希望员工付出。愚笨的我站在一个员工立场上，那么我认为大多数的公司无不是吸血的资本家。一篇市场营销的文中说：电商平台中，平台方要明确在平台上交易的双方哪一方是弱者，哪一方是强者，然后确定对哪一方进行收费（平台的盈利模式）。我姑且把它用在公司和员工的相互付出上，弱势的一方也许就是我这愚笨的员工了。重复：无论金钱还是感情。但是现实横在中间，我还是需要正向的面对它。

对于我来说，在职业的道路上是太过着急了。虽然我认为三十而立并不是一个人成功与否的标尺，只是圣人限定每个人人生成长的一个阶段点，这个点不一定要三十岁。像我这样愚笨的人，或许要到四十岁吧。但是，人有一个糟糕的属性：社会性，这就难免让闲言碎语趁机对我的思想产生潜在动摇。于是我开始恐惧，像一位濒死的老者恐惧死亡。总有一些日子我就要慢生活一下。用以安抚自己急躁年轻的心。抱歉，我依然希望自己同有创意，有激情的人一起工作。否则，我将对——自己思想挣扎半年之久——辞去程序猿职位选择市场工作，这一决定会太过遗憾。

言而总之，一切都是因为我个人原因，我选择离职。但我心里还是坚持认为力的作用是相互的（^_^”）。世间的任何东西都是独立的也是相辅相成的。

以上便是我在公司半年中，对公司与自己的看法。言语不当之处，望见谅之！也恳请公司领导批准我的离职申请！

此致敬礼

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以上是第二个版本的辞职信，这样评论一个初创公司，CEO也许就“呵呵”了事了。不知道想要创业的人、已经创业的人和一些在初创公司的职员有何看法？！

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