原标题：启汇网络为创业者入局共享充电宝提供整体解决方案

共享充电宝疯了！

2017年3月31日以来，40天内，10多笔融资，30多家机构入局，融资近12亿；

金沙江创投、元璟资本、IDG资本、红点创投、腾讯等资本大鳄纷纷抢注，贡献投资额超过10亿元人民币。

继滴滴、共享单车之后，又一局共享经济的风口来临，众多创业者们都在摩拳擦掌！

但是！

共享充电宝的模式究竟靠不靠谱？赚不赚钱？能持续多长时间？

媒体舆论各执一词，而业内知名共享领域软硬件解决方案供应商启汇网络CEO章小健则表示：“这应该要从三方面考虑：

第一，从一个商人或生意人的本质而言，利润是驱使一切的生命力，共享充电宝拥有低成本、强现金流的特点，从整体的盈利模式而言，它是可以在短时间内实现回本并且持续盈利的；

第二，作为一个创业者或者企业家而言，创造价值，解决痛点是根本，从这点来说，共享充电宝解决了大众在公众场合或者某些特殊场景急需充电的痛点，虽然并非刚需高频，但一旦习惯养成，便可以享受互联网共享经济带来的便利，这和共享单车和共享短租是一个原理；

第三，对于资本机构而言，他们看中的是‘趋势’，是‘赛道’，是‘想象空间’；对于像腾讯、阿里、聚美优品这样的企业资本而言，他们看中的是‘流量入口’，是基于公司整体战略布局的需求，无疑，共享充电宝的想象空间还是比较大。”

整体趋势很乐观，现实问题不容回避。

目前而言，共享充电宝存在三大问题急需解决：

1、共享充电宝的覆盖网点少，用户存在归还难的问题；

2、共享充电宝在产品质量和数据安全上参差不齐，给用户带来潜藏的风险巨大；

3、用户在共享充电宝的使用认知上还处于初级阶段，需要很长的一段教育过程。

共享充电宝作为当下的风口，且正处于发展初期，现有入局者想要在窗口期关闭前迅速普及市场，并且成为一种现象级产品，并非易事，换句话说，共享充电宝的独角兽尚未出现，胜负未定，还有更多机会让新的创业者入局，而最终比的是谁能以更低的成本、更好的产品和技术、更快的速度抢占足够多的使用场景。

新晋创业者如何快速入局共享充电宝

在回答这个问题前，我们先来算一笔时间账。

章小健的公司启汇网络目前正在为共享充电宝创业者提供软硬件解决方案，在他看来，共享充电宝从启模到定制样品机，一般要4~6个月；产品开发到软件测试短则3个月，多则5~6个月；线下应用场景的投放，从运维模式的熟悉到线下地推，至少5个月才能达到一定规模。

这意味着，创业者想要开始启动创业，需要经历从上游硬件供应商的寻找，到自身产品的定制化设计、启模、样品机生产，再到物联网软件系统的代码开发、测试、稳定，最后才能进入市场运维环节，整个过程的时间跨度已远远超过1年。

而有投资人预测，共享充电宝的窗口期只剩下6~7个月，在这段时间里，现有的共享充电宝企业都在迅速扩张，时刻准备冲刺，2018年共享充电宝将达到一个高峰期，窗口期也将关闭，无论是资本还是入局者都进入一个高度竞争的时期，市场也很容易碰到天花板，其他创业者再想入局，已无入口！

章小健认为，共享充电宝和共享单车以及滴滴一样，有着它自身的市场周期，创业者所要做的就是快速渗透，在下一个市场变量来临前，抓住这一波风口冲上去。而在这个效率至上的互联网时代，时间无疑是最宝贵的，谁抢占了时间和资源，谁就打开了财富的入口。

现在的创业时机，比较适合那些在城市本地拥有一定资源和资金的创业者，不管是国内还是国外，他们只需迅速对接一家能够提供一套共享领域整体解决方案供应商，快速复制一套属于自己的硬件产品、物联网软件系统以及市场运维解决方案，便可迅速在本地市场和周边市场进行铺开和渗透，以时间为杠杆快速抢占入口。

然而，就国内目前而言，能够提供移动电源的制造商为数不少，但参差不齐，由共享市场衍生而来的物联网系统开发外包公司也不少，但拥有丰富成熟的产品开发经验的公司并不多，而且，软件系统外包公司一般都不会提供硬件产品，这对于创业者来说，选择和试错成本都很高，最后，创业者面对这种新型的模式，在市场运维方面普遍缺乏经验。

面对这样的一个市场局面，拥有大量硬件对接经验的启汇网络则从整个供应链上撕开了一个口子，从上游产品的供应，到中游硬件控制系统与软件系统解决方案开发服务，再到下游市场运维的解决方案，为创业者提供共享充电宝一站式解决方案，节省至少10个月的时间，帮助创业者迅速启动市场。

目前，启汇网络应该是国内唯一一家提供共享充电宝整体解决方案的供应商，而以软件开发出身的启汇是拥有这样的底气的。启汇本身的创业史就写满了一群80后创业的血气方刚，自2011年，在互联网软件市场敢拼敢试错，根据市场形势掌舵，曾经瞄准了几大风口和高频需求，抓住了时机成为开创者。

共享充电宝刚刚兴起时，启汇网络便从行业解决方案的角度，对现有共享充电宝的市场分布、规模状况、运营模式、典型场景、具体运营状况和数据、用户体验和反馈、共享充电宝的成本及B端分成、是否需要押金和付费情况，以及盈利状况做了大量、充分且细致的调研、解剖与推演，最后凭借自己沉淀筛选出的优质硬件供应商资源以及多年专业丰富的物联网技术开发经验，以快和稳为特点，迅速输出一套完整的极其珍贵的共享充电宝解决方案，经过市场试金，现在，已帮助多名创业者成功拿到共享充电宝领域的入场券，且获得融资。

未来共享充电宝棋局如何？

有资本评估，共享充电宝市场有可能会成长到近百亿的规模，而入局这个赛道的后来者也会越来越多。

在投资人陈洪亮看来，共享充电宝市场未来能跑出来的企业至少要具备以下三个特征：

第一，切入消费者端的模式要足够的轻，包括取消借和还，去除押金等方面，门槛越低越好，要让消费者更自然地进入新的消费场景中；

第二，从团队本身来考量，既要兼具地面运营能力，也要兼备产品本身的技术能力，共享充电并没有看上去的那么简单，里面也存在许多的产品门槛，包括电池稳定性、连接性等要求；

第三除了本身团队之外，也需要更多社会力量和它形成角对的生态团体，比如招募城市合伙人，要搭建出整个体系，让社会上的更多的人有所参与。

总之，未来成熟的共享充电宝市场一定是一个共享生态平台，盈利模式与入局的玩家都会呈现多元且多维度跨界。最终，究竟谁能胜出，我们拭目以待！

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