原标题：产品经理能离开一线城市吗？

这篇文章的标题是个问句，虽然我自己心中早已有了答案，但是为了吸引大家读下去，所以我还是得将答案留在最后，先说说理由（请容许我卖个关子）。

老生常谈，国内的互联网环境大家都已经清楚，人才和机会过于集中在一线城市，二线城市已经很少，三线城市就更可怜了，不能说没有，只是太少而已，二线城市中较好的城市要属杭州、厦门、成都、南京，虽然互联网氛围要好一些，但是机会数量也无法跟一线城市相比。

一线城市虽然薪水很高，但是生活成本也很高，加上中国的户籍制度，所以有些产品经理到了结婚、生孩子的年龄的时候就萌生了去二、三线城市发展的想法，我最近跟几个在二线城市从事产品经理工作的朋友聊天，对二线城市的环境有了一些了解，写下来供大家参考。

都在说一线城市的互联网氛围跟二线城市不一样，这种氛围体现在什么地方呢？

第一就是从业者少，曾经跟同事开玩笑说如果你在北京的西二旗站坐车，也许地铁上的人讨论的都是关于技术方面的问题。这绝对不是夸张，我自己也碰到过很多次。从业人员过于集中的好处在于平时我们可以遇到很多同行，增加了大家彼此交流的机会，无论是对于自己知识的积累，开拓视野，拓展人脉都很有帮助。

第二就是机会很多，如果你要找工作的话有很多选择，利于你找到自己满意的公司，相对应的也利于公司招聘到合适的人才。

第三是由竞争带来的积极向上的心态和高效工作的动力。做同方向产品的公司有很多，竞争会很激烈，当然这种竞争更应该放到全国这个规模去看，通常来讲在做产品的过程中如果没有特别的渠道，我们很难了解对手的进度，而在一线城市让你了解到对手公司信息的可能性更大。人们常说在北上广工作压力会非常大，但从另一个角度看，竞争也会让从业者的效率更高。

第四体现在对互联网的认知上面，我在这里说的不是用户，而是从业人员。

有时候很简单的一个产品背后其实也蕴含了很深的战略考量，看待一个产品的层次也很能体现一个产品经理的水平。我的朋友孙文（化名）原来也是在北京，后来回到了家乡所在的省会城市，在一家外包公司上班，主要的业务就是接政府的项目，本身做的事情技术含量并不高，但是因为背靠一些政府资源，所以有特定的优势，公司活的也有滋有味，虽然赚的钱并不多，但老板却非常自信，一直吹嘘着要超越阿里、腾讯。本来我以为老板喜欢吹嘘是个别现象，但是问了其他三个朋友，他们说他们公司老板也这样，还跟我强调说这不是个别现象，很多老板都是这样，即便做的事情不是很好，但内心却极为膨胀。

老板的这种心态造成一种情况就是做的事情特别大，不聚焦。孙文跟我说他们瞄准一个方向，找到一个领域后，老板会要求做很多事情，他们是做汽车方向的，所以会做汽车导购、违章信息查询、汽车交友等等，所有的事情都做。期望用这种横向的打法，覆盖更多的用户群。本身来讲，做的事情多也没什么，也并不是说做的事情多就肯定不行。只是当一个团队只有2、30人，还要做太多工作，那就会精力不足。事情多、时间紧、人数少，这三个因素同时存在造成的结果就是产品的质量很差。

很多互联网项目都是不赚钱的，往往都需要投入很多钱，孙文说他们老板对于这类的互联网公司很是瞧不上，总觉得这样的公司是没有前景的，很快就会倒闭。当然这不是没可能，只是一个方向既然有这么多公司在做，并且获得持续投资，肯定有其原因，就像滴滴我们不能因为它一直在补贴，在融资，不赚钱，就唱衰它，更应该看到的是其背后隐藏的机会，思考下当事者这么做的原因，而不是一刀切的否决掉。

说完了氛围，再来说说做产品这件事。

很重要的一个体现就是你做的事情，说的观点，公司的领导压根不关心，有的也听不懂，所以有些产品经理去了这些公司，往往会很憋屈，自己的能力得不到施展。孙文跟我讲他有时候晚上想到一个特别好的创意，熬通宵把产品原型画好，想着第二天给老板演示，得到老板同意后就把这产品做出来（要知道对于产品经理而言，实现自己的创意和执行别人的想法所获得的成就感是不同的）。结果没想到老板根本就没心思看，而且这种情况已经有好多次，这样对他来说是非常大的打击。时间一长，孙文自己都麻木了，缺少了工作积极性。

公司同事间讨论问题的氛围很开放，即便办公桌上大家讨论都非常激烈，面红耳赤，但都不会影响彼此的关系，对事不对人，这个原则大家心里都清楚。但现在却不一样，很多同事心里真的是会记仇的，当然我知道这个事情跟环境没有绝对关系，只是一线城市这种情况会少一些。

在我跟几个产品经理交流的过程中还发现一个问题，就是他们对于产品经理这个职位，更看重的是做项目的经验，而非做产品的经验。这两者有共通性，不过也有很大的区别，做项目，只要保证项目按照规定的时间点完成，前期就是与对方沟通需求，确定需求。但是做产品却是一个可持续性的东西，除了做项目之外更重要的需要你对产品未来发展和用户需求有自己的思考，也考验产品经理对未来发展趋势的判断，做的产品能够顺应社会发展趋势。

不同的工作对于产品经理的工作要求和能力的提高也是不一样的，做项目可能更多的是考验你的需求沟通能力，对技术方面的了解。而做产品则会要求你在用户体验，数据分析方面的能力。产品经理不是全能的，不同类型的产品经理所擅长的方向也不一样，反过来讲对于自己能力的提升也不一样。

另一个朋友也说出了一个差异，他之前在北京的时候，如果产品经理跟老板的意见不统一，完全可以反驳领导的意见，理由充分的话产品经理完全可以说服老板。在二线城市你也可以跟老板说不同意见，但更多时候老板还是会行驶权利让你按照他的意愿执行。

总结

产品经理这个职位真的还是呆在一线城市最好，其次可以选择杭州、成都这样的二线城市。我也不是故意要贬低这些城市中的产品经理，只是整体环境不好，肯定还是有一些好的公司。孙文说他已经慢慢习惯了现在的状态，很多事不去较真，只要需求方和老板满意就可以了，睁一只眼闭一只眼就过去了。人本身都有一种惰性，一个人的勤奋可能更多的是受周边的环境和人影响，而在安逸的环境待久了，孙文也不确定是否还有勇气去选择一个高压、节奏快的地方。

虽然孙文知道自己现在做产品的段位不行，他也知道公司有很多问题，但有些事毕竟不是他能左右的，而且他也不愿意再去给自己找事了。他内心深处最大安慰在于他知道正规的产品工作流程是怎样的，他曾经见识过大公司做产品的流程和方式、方法。

孙文说他有时也会想如果自己当时没回来，还留在北京，现在会是什么样呢？

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