原标题：乐视影业CEO张昭详解娱乐+战略：拓货架内容霸屏

很久没有带来CEO的专访了，今天和大家分享乐视影业CEO张昭的专访，基本上可以看懂乐视影业的未来布局。以下为正文。

乐视影业的CEO张昭，这位出身传统电影行业的大佬，如今要底气十足地挑战原来的战友，如何用用户服务思维玩转互联网时代的电影。

自2011年创立至今，乐视影业四年总共发行34部影片，创造的总票房超过60亿元。乐视网在2014年曾发布公告称未来一年内要将原本欲独立上市的乐视影业入注乐视网。预计最新的重组方案将在2016年1月对外披露。

乐视影业估值多少、将以什么方式注入，对乐视网整体估值有何影响，以及进入乐视大生态的乐视影业将如何发展，目前还都是待解之谜。

虽然张昭在与WeMedia的专访中并未过多谈及合并后的具体事务安排，但我们仍然可以从他的谈话中获悉乐视影业未来五年的规划以及对目前互联网+娱乐的看法。

云端蓄势，静待内容

张昭谈到按照五年规划制定发展策略，恰好2016年是乐视影业的第二个五年规划期，从创办到注入乐视网，恰好是五年，注入上市公司可以看做是对第一个五年计划的小总结。

乐视影业这五年基本上还是在电影这个垂直产业里发展，用张昭的话来说，一直是在有限货架的形态中去获取市场份额。专业的工业化电影制作，以及院线发行的限制，决定了大电影始终是有限货架上有限商品的形态。

张昭在12月29日的乐视影业发布会上称传统电影行业是以资源为核心的制造业，而乐视影业要从这个行业转型到以服务为核心的服务业。

“我们现在要干的，就是把包含电影内容在内的各种视频与互联网这个无限货架结合起来，这对电影内容本身是一次创造力的解放，我们要把影和视打通。这是乐视影业的第一个关键词，互联网化。”张昭说。

详细拆解来说，其实就是“云+端+内容”的模式。为方便叙述，我们先来说端。乐视有自己的语言体系，为了让读者更明白，我们会用一些通俗的话来描述。

众所周知，乐视在硬件领域的各类终端屏显现在已经初具规模。乐视超级电视2015年销量超过300万台，乐视手机每月出货量也在百万台级别。乐视的超级汽车预计也将在未来两年来问世，最近乐视还发布了VR（虚拟现实）战略。

这些可以算是乐视在硬件终端上的各种“亲儿子”产品，也可以描述为地接容器。现在光卖硬件是没有温度的，硬件冷冰冰的也产生不了用户粘性。苹果的系统虽然封闭，但乔布斯却是把硬件+服务模式做到极致的代表。

iPhone手机人人都爱，不仅是它的硬件用户体验和流畅的操控，还有能接入各类服务app的app store，所以苹果能成为软硬结合最好的公司。

app其实就是内容服务，只有内容才能有温度感知，并和用户在容器里发生情感共鸣。回到乐视话题上来，不管是乐视电视，还是乐视手机，还是超级汽车，其实都是在制造更多的容器，更多的与用户接触的容器。张昭要负责的部分就是娱乐内容战略如何与容器发生关系。

内容则成为所有容器的连接线，张昭需要去制作和生产更多的内容。有了内容和终端之后，还需要有云的协助，这样你的内容才能更快到达用户的手中。张昭透露，目前乐视已经在全球30多个国家部署了云服务，以便快速响应用户对内容的需求。

乐视的端战略除了自己的亲儿子外，它还对外频频收纳干儿子。2015年6月，22亿入股酷派手机。10月，7亿美元投资易到用车，12月，19亿入股TCL多媒体。

干儿子战略，其实也是为了快速把终端的覆盖面快速提升。酷派手机提出明年出货量是4500万台，再说TCL不仅是老牌电视厂商，还有手机品牌，终端覆盖率亦不容小觑。收购易到用车则是为车联网战略做准备。

现在所有的硬件厂商都在琢磨软硬结合，如何在终端之外把用户的粘性抓住。而乐视的生态战略在这几年虽然被外界质疑忽悠，但事实上已经成功迷惑了其他对手，并且让其他硬件厂商羡慕不已。

最开始的乐视也只是以视频网站起家，慢慢开始延伸到硬件领域，再反过来看其他的视频网站，爱奇艺、优酷、搜狐视频都在一定时期内和厂商合作硬件，但在投入上和乐视没办法相比，所以，这几家的终端效果几乎都可以忽略。

对于酷派、TCL来说，可以绑定乐视提供的内容服务，提供更好的用户体验。对于乐视来说，投资后增加数千万计的终端输出内容，这是释放内容服务的一种开放策略。

张昭在29日的发布会上有一些图片可以很好总结这个云+端+服务的策略。七个终端加上云服务。

现在，亲儿子和干儿子们已经把路修好了，剩下的就是等着张昭他们开着娱乐内容跑上高速。

内容生产的挑战：端口与需求个性化

可以这样来描述乐视影业未来要干的事情。针对电视的用户，他们可能要琢磨提供一些大制作的内容，针对其他智能终端上的用户，可能需要网络文化流行的短视频，针对网站上的用户，可能又是另外一套内容打法。甚至，乐视超级汽车里面可能也会有显示屏，后排乘客不开车可以看大片。

“一定要让内容和服务贴的更近。这是一次很大的整合，现在还没有一个互联网公司有这么大的影的内容和视的内容与会员的服务结合在一起。如果你和生态的终端结合在一起，和云结合在一起就更好了。”张昭说。

按照张昭的互联网是无限货架的理论，乐视影业未来会“多货架”发展，并且还要进行多场景的尝试。

“多货架方面，电影院仍然会很强，电影院会成为很大的力量。所以是多端都要发力，在移动端的发力，大屏端的发力，银幕端的发力，多端同时发力。会有更多的创新型产品出来，当然每一端的要求都不一样，移动端是剧，短的东西，更适合一次元的人群，二次元的人群。大屏端是品质，是家庭的。电影院端是两类，第一类是视听，明年开始有好多大片，今年我们就一部，就是《九层妖塔》，明年就多了，《长城》，《权力之眼》，《爵迹》，《盗墓笔记》，那都是大视觉。第二类就是年轻人的影院社交，年轻喜剧，青春，这些东西比较多一些。第一类大概有10部以上的3D电影，就是讲究时效，另外还有一些影片是更年轻化的，适合年轻人去凑热闹。”

这对娱乐内容的压力其实巨大。用户是个性化的，内容针对不同的终端，还有场景的不同也可能有不一样的内容。张昭举例说，比如在客厅里全家适合看《熊出没》大电影，但要看《五十度灰》只能在卧室的电视看。

张昭说，2015年是调整年，乐视没有在电影上过于发力，主要是在做整合的准备。整合时期的准备是非常重要的，因为内容行业是需要布局的，它是IP布局。

——怎么把影和视结合在一起，怎么能够构建影和视结合在一起，会员的服务，线上和线下的服务结合在一起。

——怎么和终端的大屏生态和移动生态结合，很多很多的布局。

——怎么和乐视商城探讨和结合，乐Par和影院的结合。乐视的体系非常大，结合的东西非常非常多。

——怎么去海外布局。其实内容行业，过去四年，乐视影业基本上走的阶段是互联网+的阶段，现在已经是做的互联网生态的模式，调整还是很大的，非常非常大。

这一段话基本可以看出围绕乐视整个生态，乐视影业要承担的任务。下面这张图可以概括乐视影业在内容上的战略与构思。

除了电影和互联网：还得有诗和远方

除了互联网化的策略，除了各种类型影与视的产品制作。乐视影业还要布局全球化的货架，还要有势的把握，对于产业发展形势、趋势，对于资本喜好的变化，对于政策的演变，乐视需要精准的把握好节奏，顺势而为。

“乐视影业的第二个层面是全球化的内容。这是未来我的另外的一个词，因为电影最容易国际化，所以我们可以用电影推进内容的全球化。也为乐视整个生态全球化落地做好内容的铺垫，内容作为前导。所以第一个海外的大型发布会就是11月在好莱坞做的全球化发布。”张昭说。

乐视影业全球化的另外一个原因则是要先存储走出去的经验，以应对国外巨头进来的局面。全球化也是对货架的延伸，线上是一方面，海外是一方面。

“有了经验，不管发展什么变化你是有利的，对其它货架的占领和其它货架运营的能力都已经具备了。未来还将会把货架向三四线延伸，这是空间地网的延伸，海外是空间的延伸，加上互联网的货架，可以看做是天网的延伸。”张昭说。

“这个做起来很累。”张昭坦诚说。据内部透露，乐视影业注入上市公司后，乐视会员业务也将由张昭负责，在上个月对外的发布会上，张昭透露了目前乐视会员的数据情况。

从上图可以获悉，目前乐视会员已经达到1220万。而且通过会员增值服务的增加来获取用户的粘性，提供各种专享服务，向用户收费，意味着你的内容和服务要有议价能力，而这正是乐视影业要去布局的方向。

面对喜人的用户和收入增速，面对浩瀚的生态蓝海空间，张昭并未冲昏头脑。

谈到未来的挑战，张昭表示，乐视真正的挑战在于三个周期，包括政策周期、资本周期和产业周期。

“我们横跨的产业很多，我们自己同步了，或者是协调的好，产业环境呢？产业政策呢？资金的资本市场怎么看。所以真正对乐视的挑战是在这上，我们也不是说我们没问题了，做的挺轻松，不可能。很累，是因为你横跨很多产业，每个产业都有不同的产业周期，资本市场有资本市场的周期。每个产业的政策有政策的周期。周期不是以你的意志为转移的，你可以推动。所以我们能够在跨领域的同时把这个节奏掌握好，既要引领，又要掌握节奏，这个事情是过去谁也没干过的事儿。”

另外一个挑战在于人才的挑战。目前乐视影业千余人，张昭认为对人的挑战在于学习能力，团队的学习能力是一个巨大的考验。

“我们要做的事情是跨阶段的，要求我们的员工必须要跟上变化。这对于我和整个内容团队的生态思维是一种巨大的考验。”张昭说。

“百度是数据索引入口，腾讯是社交入口，阿里是商业入口，我们希望未来乐视成为娱乐入口。”

在接受完WeMedia的专访后，张昭又回到会议室，开始和团队讨论接下来要准备的发布会。此时已经是周日晚上的11点。

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作者陈中是WeMedia新媒体集团CMO，WeMedia自媒体联盟发起人之一，专注互联网扯淡。微信公众号：pipapong。个人微信号：erdongmiddle。

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