最近老板很郁闷，说和合伙人前面谈的都挺好的，但是最后一步让合伙人开始打钱过来的时候，就没下文了。老板百思不得其解，最近终于找到原因了，说是我们的官网和系统做的不够精致，导致合伙人没有信任感。然后举例指出一些问题：
1.官网logo太小，整体布局颜色不搭调，里面文字描述方面有些是中文逗号，有些是英文逗号，个别文字有错字等等。
2.合伙人系统里面全是文字，要加一些图片广告之类的，让系统看起来饱满，功能文字描述太过专业，要白话文等等。
然后又说了我们的系统既要美观时髦，又要一看就会使用，最后对我们团队技术人员做了严肃批评，说我们公司要的不是一个只会功能开发螺丝工，让你做什么就是什么，你们需要有创作能力，在产品上要有匠人的精神，要去打磨系统更好用。我承认，这个是我们的第一个版本，匆忙之间上线，再加上目前还没测试人员到位，所以可能会有些低级问题出现，我们后续会不断的迭代和优化。然后说到测试人员的事情，老板说了一句我都能测试出来的东西，比如好几个错别字，你们自己难道测试不出来，还需要招个测试人员吗？于是，我又解释了一通好久，终于决定招个测试人员来专门负责功能方面的测试，尤其是文字，颜色，逗号段落方面的测试。
以上对话是后果，我们来捋捋前因，回顾下最近招商推广做过的一些努力。
1.找人写篇软文，在今日头条投放广告(花了几万)，几天下来扫码关注软文里面微信公众号的人不超过50个。
2.找人每周写软文，微信公众号群发，然后号召全公司员工点赞分享，二周下来，通过微信公众号里面意愿登记页面登记合伙人有3个。
3.其它网上社交渠道，类似论坛，贴吧等发些文章。

说实话，前期这种推广方式去招商引资我个人并不看好，因为我很清楚这个钱没有这么容易就“忽悠”进来。可能老板以前是做工厂出身的，对于互联网项目的经营以前没有过个这种瘾，所以想尝试下，这个能理解，毕竟互联网推广是个很容易上头的东西。

为了表达下个人的看法，找了个时间和老板聊了下，大概提出了些个人的观点看法，我觉得咱们这个产品还得前期自运营一段时间，一来不断打磨下自己的后面的商业模式，包括实践和优化运营，管理整套流程，二来做个标杆榜样出来，让后面的招商推广也有故事可讲。同时，我也提出了我的担忧，我们的产品还没有自己实际落地一段时间，就这样宣传，别人要是想做模仿其实很快的。老板看了我一眼，不以为然的说道，那个根本不可能，然后分析给我听：
1.我做这个项目之前，我花了3年多一直在申请各种商标专利，如果别人要做这个，肯定在我的专利范围内，到时候只会给自己惹上官司，尤其这种路边停车项目都是跟政府合作的，所以第一个就告政府，政府是最怕打官司的。
2.道路停车这种项目具有垄断性，因为和政府合作，一般承包车位的经营权合同都是十年以上，所以我根本不担心别人抢地盘。
3.我很讨厌别人动不动就拿我们的项目和互联网项目来对比，其实我们的项目是重资产项目，门槛很高，不是什么公司都可以来做的，首先你要有资本，你想想我开个磨都是上百万的投入，有多少人做项目敢一开始就花这么多钱。

最后我问道，如果这个项目要是失败，最可能哪个地方导致？
老板答曰：其它地方都在我把握之中，只有一个地方要是硬件技术没攻关好可能导致这个项目做失败。
那就是硬件设备电池防水问题。